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OKR – Vorsprung durch agile Führung

OKR – Vorsprung durch agile Führung

OKR ist eines der Buzzwords, welches im Kontext von Agilität und New Work immer häufiger fällt. Von Medien wurde die Management-Methode sogar als „Wunderwaffe moderner Führungskräfte“ betitelt. Doch was steckt hinter dem Begriff und welche „Wunder“ kann die Methode bewirken?

OKR als Wunderwaffe?

Objectives and Key Results, im deutschen Ziele und Schlüsselresultate, ist eine innovative Führungsmethode aus dem Silicon Valley. Dem Grunde nach handelt es sich dabei um eine agile Alternative zu klassischen Top-Down Zielvereinbarungen. Es geht bei OKRs darum, Ziele häufiger und transparenter über jegliche Hierarchieebene hinweg zu setzen und abzustimmen sowie Fortschritte transparent und messbar zu machen. Das ist auch ein entscheidender Vorteil, denn in der heutigen schnelllebigen Welt ändern sich die Anforderungen zu schnell, um Ziele klassisch auf ein Jahr oder länger auszurichten. Richtig angewandt fördert die Methode die Kommunikation, sorgt für Transparenz innerhalb der Organisation und unterstützt bei der Priorisierung der zunächst wichtigsten Themen. Zudem kann jeder Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung seines Arbeitsbereichs mitwirken und eigene Ideen einbringen.

Das OKR-Prinzip

OKRs bestehen aus strategischen und qualitativen Zielen (Objectives), welchen messbare und quantitative Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Diese Schlüsselergebnisse sollen die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein Ziel erreicht wird. Begonnen wird mit der Definition von OKRs auf Unternehmensebene. Die Teams und Mitarbeiter definieren ihre Ziele selbst, indem sie sich fragen, wie sie in ihrem Bereich am besten auf die übergeordneten Ziele einzahlen können. Schließlich wissen sie am besten, wie sie zu einem Unternehmensziel beitragen können. Anschließend besprechen sie die Ziele mit Kollegen und Vorgesetzten und halten sie öffentlich fest. Ob Chef, Mitarbeiter oder Azubi, jeder kann sehen woran die anderen arbeiten und ob die Ziele erreicht wurden.

Für jedes Quartal nehmen sich das Unternehmen, aber auch Teams und Mitarbeiter jeweils fünf Ziele (Objectives) vor, denen nicht mehr als vier Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet sind. Durch die Begrenzung fokussiert man sich darauf, was wirklich wichtig ist. Am Ende des Quartals wird der Erfolg gemessen und neue OKRs definiert.

Unser OKR-Angebot

Die agile Alternative zur klassischen Top-Down Zielvereinbarung im Unternehmen hat auch in Deutschland bereits viele Anhänger gewonnen. In Form von unserem Meetup „OKR-Laufstall“ und unseren OKR-Blogbeiträgen bieten wir eine Plattform, um Erfahrungen auszutauschen.

Meetup – OKR Laufstall Köln

Du möchsten Dich in entspannter Atmosphäre zum Thema OKR austauschen? Dann bist du bei unserem OKR Laufstall genau richtig! Tritt unserer Meetup Gruppe bei, um immer auf dem laufenden zu bleiben. Nächster Termin:

  • 14. November 2019

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In dem OKR-Training lernen unsere Teilnehmer die OKR-Methode in all ihren Facetten kennen. Zudem zeigen wir, wie man die Methode als Instrument der agilen Führung richtig nutzt, um nachhaltig bessere Ergebnisse im Unternehmen oder im Team zu erzielen. Der Fokus wird dabei neben den theoretischen Grundlagen auch auf die praktische Erprobung der Methode gelegt.

Das OKR-Training

  • Eintägiges Training für 6-15 Personen
  • Bei Deinem Unternehmen vor Ort, einer Locationen Deiner Wahl oder im esentri Eventcenter
  • Wir schneiden das Training auf Deine Bedürfnisse zu und machen ein entsprechendes Angebot

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So einfach sich das Prinzip OKR in der Theorie anhört, die eigentliche Umsetzung gestaltet sich häufig schwierig. An dieser Stelle unterstützen wir Dich und begleiten den Prozess von einem On-Site Training bis hin zur Implementierung der Methode im Unternehmen. 

Unser Coaching-Angebot

  • Durchführung eines On-Site Training, um sich mit den Grundlagen, Tools und Best Practices vertraut zu machen
  • Begleitung und Coaching bei der Implementierung der OKR-Methode im Unternehmen
  • Wir schneiden das Angebot auf Deine Bedürfnisse zu und machen ein individuelles Angebot

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„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.“
– Laotse

lab

Offenes Training

7. November 2019

Im esentri Eventcenter

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Fabian König Agile Consultant