Abgerundet wurde unser Messeauftritt durch unseren sehr gut besuchten Vortrag auf dem Marktplatz der Ideen zum Thema "Social Business Transformation - warum die E-Mail der Brief des 21. Jahrhunderts ist". Dieser fand im Publikum breiten Anklang und auch die Diskussionen im Anschluss zeigten, dass esentri mit der Kombination aus Beratung für Social Business Transformation und dem Produkt Social PM eine Vorreiterrolle einnimmt.

Cloud Computing im Trend

Das Feedback zu den Live-Demos und die Gespräche am Stand machten deutlich, dass der Trend zum Einsatz von SaaS-Produkten bei KMUs signifikant steigt. Immer mehr Unternehmen und Fachabteilungen möchten ihre IT-Ressourcen künftig aus dem Internet beziehen. Kosteneinsparungen, vorallem hinsichtlich dem Wegfall einer eigenen IT-Infrastruktur, völlige Flexibilität und Mobilität beim Zugriff sowie das "Pay per Use"-Prinzip sind dabei die wesentlichen Vorteile. Allerdings war in den Gesprächen auch klar erkennbar, dass vereinzelt hinsichtlich der Datensicherheit noch ein wenig Überzeugungsarbeit zu leisten ist.

Der Zuwachs der Aussteller um 50% auf der badischen Fachmesse zeigt auch auf Anbieterseite die Relevanz, die das Thema Cloud Computing für den deutschen Mittelstand zwischenzeitlich hat. Wir sind stolz darauf, dass wir als Lokalisten bereits das zweite Mal Flagge zeigen konnten und sind gerne auch 2013 wieder mit dabei.

Am Stand 38 zeigen wir an zwei Tagen innovative Lösungen zur Integration sozialer Netzwerke in die Unternehmensprozesse. Zudem präsentieren wir die nächste Evolutionsstufe der eigenen Social PM-Plattform erstmals der breiten Öffentlichkeit, die vor Ort ausgiebigst getestet werden kann.

Zukunftsfähige Produkte und Lösungen in der Cloud

Das webbasierte Tool für Unternehmen und Projektteams vereint die Vorteile sozialer Netzwerke mit einer effektiven Kommunikation und einer durchdachten Aufgaben- und Dokumentenverwaltung. Durch hohe Sicherheit, einer permanenten Verfügbarkeit im Internet sowie einem attraktiven Einstiegspreis wurde die Plattform besonders für mittelständische Unternehmen konzipiert.

Als Gold-Partner von Oracle wird esentri darüber hinaus die neue Oracle Public Cloud vorstellen, die ein neues Zeitalter der Enterprise Cloud Systeme einläutet. Abgerundet wird der Messeauftritt durch unseren Vortrag am 11. Mai um 14  Uhr zum Thema "Die Social Software-Revolution - warum die E-Mail der Brief des 21. Jahrhunderts ist".

Wir freuen uns auf zwei spannende Tage!

Praxisnahes Programm

Auf der Agenda stehen neben fachlichen Sessions mit Berichten aus der Praxis und Best Practises auch Tipps&Tricks in der Anwendung von Development-Tools. Genügend Gelegenheit für einen regen Informations- und Ideenaustausch mit Oracle-Experten. Das Programm-Highlight stellt sicherlich die Keynote von Daniel Leibhaft mit der spannenden Frage: Software-Entwicklung auf Basis von Oracle Tools und Technologien - Wohin geht die Reise?

Fachbegleitende Ausstellung

Von 9 bis 18 Uhr präsentieren auf dem Kongress namhafte Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen rund um die Themen Development/Tools und Java. Hier bietet sich die beste Gelegenheit für das Networking mit Oracle-Anwendern und -Partnern.

Als langjähriges DOAG-Mitglied ist auch esentri vor Ort und freut sich auf einen spannenden und informativen Tag! Natürlich sind wir schon gespannt, wie die neue Development Konferenz als Ergänzung zur "großen DOAG Konferenz" ankommen wird, zumal wir von der Idee begeistert sind und hohe Erwartungen in die neue Fachkonferenz legen.

Ohne feste Agenda ging es los. Den Anfang machte Robert Szilinski mit der aktuellen Unternehmensentwicklung sowie einem kurzen Rückblick auf die letzten Highlights wie der erfolgreiche Besuch der Gründerzeit in Stuttgart. Als nächstes stellte Dominic Weiser seine abgeschlossene Masterthesis zum Thema "Erweiterung einer Social Project Management Plattform um kollaborative Dokumentenmanagement Services in der Cloud" vor. Wir gratulieren Dominic herzlich zum erfolgreichen Bestehen und freuen uns sehr, ihn ab dem 1. Mai 2012 als festangestellten Consultant bei esentri an Bord zu haben.

Social PM goes pro

In Sachen Produktentwicklung gab es von Frank Szilinski und Mario Herb einen ersten Ausblick auf die kommenden Features: mit einem umfangreichen Activity Stream sowie dem neuen Dokumentenmanagement-System ist unser Social PM demnächst nicht nur um zwei wichtige Funktionen reicher, sondern vorallem noch deutlich übersichtlicher und produktiver für den User.

Qualität wird groß geschrieben

Danach stellte uns Bernhard Vogel unsere lang erwartete und modernisierte IT-Infrastruktur vor, die uns nicht nur mit einigen RAM mehr den Arbeitsalltag sichtlich beschleunigen wird. Zum Abschluss präsentierte Christian Wallis unser neues Qualitätsmanagement-Konzept mit dem wir künftig unsere Prozesse rund um die Produktentwicklung noch zielgerichteter und effizienter aufstellen werden.

Ein rundum gelungener Blue Friday I und spannende Monate liegen hinter uns, weiter geht es mit verstärkter Mannschaft und weiterhin mit voller Fahrt!

So lautet zumindest die Einschätzung von Günter Stürner (SVP) in der Keynote zur Eröffnung der Cloud Konferenz im Porsche Museum Stuttgart. Und tatsächlich - aktuellen Umfragen (z.B. IOUG) zur Folge entscheiden sich immer mehr Unternehmen für Private, Managed oder Public Cloud Lösungen. Dabei verfolgen die Unternehmen unterschiedliche Strategien und Zielsetzungen.

Die 4 TOP Gründe für die Oracle Cloud

Demnach gibt es folgende 4 Treiber, die Unternehmen als große Vorteile der Cloud sehen:

1. Mehr Flexibilität

2. Niedrigere Kosten

3. Mehr Effizienz

4. Bessere Zukunftssicherung

Natürlich sind nicht alle Punkte immer gleich wichtig und je nach Geschäftsmodell werden die Schwerpunkte in der Praxis unterschiedlich gesetzt. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist nach Meinung der Experten vor allem auch die Einführungsstrategie - "Big Bang Szenarien" sollten auf jeden Fall vermieden werden.

Cloud Beispiele aus der Praxis: die IT der Bundesagentur für Arbeit sorgt für Erstaunen

Besonders eindrucksvoll konnte dies Gebhard Herget von der BA darstellen, die auch Oracle Middleware Kunde von esentri ist. Immerhin muss die Cloud-basierte Infrastruktur und die Oracle Middleware mit 11.000 Servern rund 100 Fachanwendungen auf 160.000 vernetzten PCs zur Verfügung stellen. Das große Ziel der SOA-Architektur ist dabei schrittweise mehr Dienstleistung über das Internet zur Verfügung zu stellen und die IT weitgehend zu industrialisieren. Technisch ist dies bereits geglückt, jedoch sind darüber hinaus auch weitere Themen im Rahmen der Cloud-Strategie zu beachten und nicht zu unterschätzen.

Der Wechsel zur Cloud bedingt auch einen kulturellen Wandel im Unternehmen

Das bestätigte auch Nicole Holthöfer von Oracle mit ihrer Erfahrung bei verschiedenen Kunden. So stehen vor allem die IT- Abteilungen durch die steigende Anzahl nützlicher Internetanwendungen unter Druck. Fachbereiche tendieren dazu einfache Lösung direkt im Internet zu bestellen, da die eigene IT dafür oftmals zu viel Zeit benötigt. Im Vordergrund steht dabei die schnelle Problemlösung, IT-strategische oder sicherheitsrelevante Fragestellungen werden dabei meist nicht ausreichend betrachtet. Diesem Wettbewerb müssen sich IT-Abteilungen allerdings zunehmend stellen. Denn die Cloud bringt mehr Flexibilität und Agilität in alle Abteilungen, was sich unmittelbar auf die Zusammenarbeit im Unternehmen auswirkt.

Oracle Social Network

Ein interessantes Beispiel für den kulturellen Wandel in Unternehmen zeigte auch Carsten Retzlaff auf, der bei Oracle in Deutschland den Vertrieb der neuen Oracle Fusion Applications verantwortet. So gibt es in der Oracle Cloud ein eigenes Oracle Social Network, das auch in die Fusion Applications integriert wurde. Somit lassen sich die Vorteile direkter Kommunikation im Facebook-Stil nutzen ohne den Kontext zu verlieren. Oracle bietet hier mit dem Activity Stream u.a. die Möglichkeit Kunden, Leads und Opportunities in Fusion CRM "zu folgen" und sich direkt mit Kollegen und Partnern über den aktuellen Stand auszutauschen. Somit ist echtes kontextsensitives Arbeiten möglich, wie esentri es auch mit dem eigenen Produkt Social PM ermöglicht.

Erste Fusion Apps Kunden gibt es - wann kommt die Oracle Public Cloud?

Zum Abschluss gab Gregor Bublitz von ec4u einen Einblick in die Möglichkeiten mit Fusion CRM anhand einem konkreten Projekt. Demnach machen die Fusion Applications einen guten Eindruck und erste Referenzkunden haben bereits die neuen Möglichkeiten der Cloudanwendungen getestet.

Trotz des aufschlussreichen "Gedächtnistrainings" mit der Weltmeisterin Frau Dr. Karsten kann sich aber kein Teilnehmer über konkrete Aussagen zum Startzeitpunkt der Oracle Public Cloud erinnern. So bleibt es weiter spannend, wann Oracle über eigene Public Cloud Lösungen in den Markt einsteigt und wie das Pricing für die Dienste aussehen wird. Auch wenn die Möglichkeiten immens sind, wird nun viel davon abhängen, ob man neben dem häufig zitierten http://apex.oracle.com auch zeitnah weitere Services zur Verfügung stellt und wie sich das Pricing gestalten wird - wir bleiben jedenfalls dran!

Von der „Closed“ zur „Connected“ Business Culture

Gerade bei der strikten Trennung von Abteilungen oder der autarken Führung einzelner Niederlassungen bleibt der Austausch auf wenige Bereiche beschränkt. Dabei findet der Fluss von Wissen oder die Weiterentwicklung sogenannter „Best Practices“ nicht unternehmensübergreifend statt. Die isolierten „Silos“ innerhalb der Unternehmen können daher auf vorhandenes Know-how oft nicht zurückgreifen. In Folge werden bereits vorhandene Prozesse immer wieder neu erfunden. Dies führt im Try & Error Prinzip zur Wiederholung von Fehlern. Durch den Weggang von Mitarbeitern geht zudem bestehendes Wissen unwiederbringlich verloren.

Die Definitionen eines Enterprise Social Networks:

„Ein Enterprise Social Network ist eine Zusammenstellung von Technologien, welche einen Mehrwert im Unternehmen durch die Verbindung und den Zusammenschluss der Organisationsmitglieder schafft. Hierbei kommen vor allem Mitarbeiterprofile, Statusupdates und Benachrichtigungen zum Einsatz.“

Die Verbindung der Mitarbeiter über sichtbare und unsichtbare Unternehmensgrenzen hinweg steht also im Zentrum aller professionellen Social Networks. In Social PM zum Beispiel rücken noch zusätzliches Taskmanagement und die Abbildung von Unternehmensworkflows ins Zentrum der Zusammenarbeit und ergänzen somit die reine Verbindung der Mitarbeiter um produktive Komponenten.

Mit Enterprise Social Networking die“ Silos“ im Unternehmen aufbrechen

Unabhängig der funktionellen Ausgestaltung der einzelnen Enteprise Social Networks bleibt jedoch in Summe festzustellen, dass der Wandel von einem geschlossenen Unternehmen hin zu einer offenen und transparenten Unternehmenskultur über den internen Einsatz moderner Enterprise Social Networking Lösungen führen. Die dabei umgesetzten Grundparadigmen der team- und projektbezogenen Zusammenarbeit stellen Wissen und Best Practices für alle Mitarbeiter zur Verfügung.

Im nächsten Teil der Serie zeigen wir auf, welche Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede zwischen der Nutzung privater sozialer Netzwerke und professioneller Enterprise Social Networks bestehen.

Nur wenige Jahre später sind soziale Netzwerke wie Facebook, Twitter oder Google+ als tägliche Begleiter der zwischenmenschlichen Kommunikation kaum noch aus dem Alltag wegzudenken. Zudem wurde durch das iPhone der "Heilige Gral" des mobilen Internets erfunden und mit dem überwältigenden Erfolg des iPads setzt sich der Trend zur Nutzung mobiler Applikationen jenseits des Arbeitsplatzrechners auch in Unternehmen fort.

Social Media, Intranet 2.0, Social Software oder was?

Dass diese Technologien auch an der Unternehmenskommunikation nicht spurlos vorbeiziehen werden, wird bereits seit Jahren diskutiert. Mit dem Aufkommen der sogenannten Enterprise Social Networks finden interne soziale Netzwerke  immer mehr Verbreitung in der internen Unternehmenskommunikation. Befragt man jedoch heute Unternehmen zu den konkreten Plänen bezüglich der Nutzung moderner Kommunikations- und Kollaborationslösungen, erhält man am Ende oft ein buntes Potpourri an Begriffen, die unterschiedlichste Schlagwörter wie zum Beispiel Social CRM, Enterprise 2.0 oder Intranet 2.0 beinhalten.

Technologie ist nicht der Kern von Enterprise Social Networks

Dabei geht es meist im Kern von Enterprise Social Networks zuallererst gar nicht um Technologie oder den konkreten Anwendungsfall, sondern um die Beziehungen zwischen Mitarbeitern, externen Dienstleistern und oft auch Kunden. An sich keine Themen, die erst in jüngster Zeit angeregt diskutiert werden. Bereits im Cluetrain Manifest war als erste These zu lesen: "Märkte sind Gespräche". Zwar sprechen wir in der internen Kommunikation weniger von Märkten, sondern von Beziehungen und Zusammenarbeit der Mitarbeiter untereinander, aber gilt im Umkehrschluss nicht auch hier: "Unternehmen sind Gespräche?". Leider entwickelt sich dabei das persönliche Gespräch durch den vermehrten Einsatz von internen E-Mails oft zu einem unemotionalen und auf kurze Sätze verkümmerten Dialog.

Was genau ist  modernes, internes "Social-Networking"?

Doch ist es in Zeiten von Social Media-Konzepten und der Propagierung von Offenheit und Transparenz in der Unternehmenskommunikation nicht an der Zeit, wieder mehr Emotion und persönliche Beziehungen in die interne Kommunikation der Unternehmen zu tragen? Genau hier setzen Enterprise Social Networks an. Dabei spielt das genutzte Tool oder die darunterlegende Technologie nur eine untergeordnete Rolle. Ganz andere Fragen stehen am Anfang des Prozesses, welcher am Ende ein sogenanntes "Social Business" entstehen lassen soll.

Das Ziel ist klar, aber wie sieht der Weg zum Social Business aus?

Was sind genau die Ziele beim Einsatz der Social Networking-Philosophien im Unternehmen? Warum scheitert die Einführung der hochgelobten Enterprise Social Networks und wie misst man den konkreten Mehrwert, den ein neues Netzwerk im Unternehmen konkret bringt? Diese und noch viele weitere Themen, die in den esentri - Projekten als tägliche Fragestellungen zu lösen sind, werden in den nächsten Wochen in Rahmen einer umfangreichen Blogserie näher dargestellt. Am Ende entsteht ein umfassender Überblick über die drei wichtigsten Bereiche, die entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung des umfassenden Wandels der Unternehmen haben: Menschen, Prozesse und Technologien.

Mehr Produktivität bitte!

Zu Beginn eines jeden Projekts gilt es aber zuallererst nicht die Frage nach einem kulturellen Wandel zu beantworten, vielmehr müssen in einer ersten Schritt folgende zentralen Themen bei der Einführung von Enterprise Social Networks beantwortet werden:

1.) Wie kann man das Teilen von Wissen, Erfahrungen und Kenntnissen bei den Mitarbeitern fördern?

2.) Was benötigt ein Unternehmen als Basis um Wissen in einem internen sozialen Netzwerk zu konservieren?

3.) Wie können Unternehmensprozesse durch Enterprise Social Networks verbessert werden?

4.) Wie befähigt man die Mitarbeiter, Enterprise Social Networks richtig zu nutzen?

Vor allem diese Kernpunkte stehen im Mittelpunkt der neuen Serie. Ziel ist es dabei, einen umfassenden Überblick über das konkrete Vorgehen bei der Implementierung eines internen sozialen Netzwerks im Unternehmen zu liefern, konkrete Vorgehensweisen zur erfolgreichen Einführung näher zu beleuchten und auch auf mögliche Fallstricke hinzuweisen, die in der Praxis oft zum Scheitern des neuen Enterprise Social Networks führen können.

Social PM - Eigenes Produkt trifft auf umfassende Consulting-Erfahrung

Dabei wird vor allem auch auf Erfahrungen aus der Entwicklung und Implementierung von esentri Social PM, dem produktiven sozialen Netzwerk für Unternehmen, zurückgegriffen. Denn was kann die oft nur in der Theorie beleuchteten Aspekte zur sozialen Kommunikation besser untermauern, als Erfahrungen aus konkreten Kundenfragestellungen, die auch in die Entwicklung von Social PM eingeflossen sind.

Im nächsten Teil unserer Serie gehen wir näher auf die Definition des Begriffs Enterprise Social Networking ein und beleuchten in diesem Zusammenhang auch den Begriff der "Connected Business Culture" im Unternehmen.

Ein wirklich starkes Stück! Die Oracle BPM Suite 11g!

Die Praxis ist bei der Evaluierung eines neuen Tools meist wertvoller als „Trockenübungen“ in Form von Marketingfolien. Daher kann gleich zu Beginn positiv erwähnt werden, dass das Training einen sehr hohen praktischen Anteil beinhaltet, in welchem viele Funktionen der umfangreichen BPM Suite behandelt wurden. Aber natürlich sind zwei Tage viel zu kurz um ein so mächtiges Tool von A bis Z zu erkunden. Deshalb muss in manchen Bereichen auch eine theoretische Darstellung von einzelnen Funktionen genügen.

Dabei ermöglicht die BPM Suite 11g im Kern vor allem das Abbilden, Ausführen, Simulieren, Managen und Optimieren von Prozessen über alle Unternehmensbereiche hinweg. Ein großer Vorteil, den die BPM Suite bietet kann in der einheitlichen Prozessübersicht gesehen werden, die als Brückenkopf zwischen den Fachbereichen und den eher technisch fokussierten IT-Abteilungen zu sehen ist. Durch die gemeinsame Bearbeitung der Geschäftsprozesse aus fachlicher und technischer Sicht ist somit ein durchgängiges IT-Business-Alignment innerhalb eines Tools möglich, was Medienbrüche in der Modellierung und technischen Umsetzung der Prozesse verhindert.

Besonders beeindruckt hat uns die Simulation der Prozesse. Workflows werden ganz einfach und mit wenigen Klicks sichtbar gemacht aber vor allem auch angepasst. Somit können Engpässe oder eben auch ungenutzte Ressourcen schnell ausgemacht und optimiert werden. Die Ergebnisse kann der Fachanwender an automatisch erstellten Diagrammen ablesen.

Die BPM Suite hat noch eine ganzes Arsenal an weiteren, beeindruckenden Features und Funktionen zu bieten. Alle Möglichkeiten und Einsatzgebiete an dieser Stelle zu erläutern würde den Rahmen eines Blogeintrags sprengen. Deshalb wollen wir jetzt noch von dem praktischen Part des Trainings berichten.

Probieren geht über Studieren!

Nach den ersten theoretischen Präsentationen ging es schon nach kurzer Zeit mit dem praktischen Übungen los. Zu unserem Erstaunen mussten wir feststellen, dass die BPM Suite nur auf den ersten Blick wie ein riesiger Berg Software wirkt, den es zu bezwingen gilt. Die Handhabung stellt sich dann doch sehr schnell als recht intuitiv und einfach dar. Ein erster Prozess war schon nach kurzer Zeit erstellt und wir konnten in unserer Simulation beobachten, wie die einzelnen Geschäftsobjekte als kleine Punkte durch unseren Prozess wanderten.

Im nächsten Schritt wurde die Auswertung und Optimierung unseres Prozesses demonstriert.

Wie bereits erwähnt, bietet die BPM Suite hier die Möglichkeit, eine Simulation des Prozesses durchzuführen, was eine visuelle Kontrolle über die Schlüssigkeit des Prozesses ermöglicht und zeitgleich das Erkennen von Engpässen erlaubt. Mit Änderung der prozessrelevanten Faktoren wie z.B. der Umverteilung von Bearbeitern oder dem Ändern der Zeitvorgaben eines Prozessschrittes, ändert sich auch das Ergebnis der Simulation.

Drag, Drop, Done!

Nach der Simulation ging es weiter zur Implementierungsphase. Mit diesem Begriff bringen die meisten einen komplizierteren Vorgang mit viel Quellcode und großem technischen Aufwand in Verbindung. Aber auch hier erleichtert die BPM Suite 11g die Arbeit mit Hilfe von Drag & Drop Funktionen und einem benutzerfreundlichem Editor. So gelingt es in wenigen Minuten einen beliebigen Task zu implementieren.

Im letzten Schritt lernten wir den Oracle BPM Workspace kennen. Der Workspace ist eine Web- Application, die es ermöglicht rollenspezifisch mit Prozessen zu interagieren. Der Workspace erlaubt es den Anwendern, im Browser Aufgaben zu verwalten, Prozesse zu überwachen und Transaktionen durchzuführen. Zusammengefasst stellt der Workspace eine einfache Möglichkeit dar, die im Rahmen der implementierten Prozesse anfallende Aufgaben, welche einen menschlichen Eingriff erfordern ( sogenannte Human Tasks), in einem integrierten Dashboard zu verwalten und abzuarbeiten. Alle Änderung am Workspace synchronisieren sich dabei in Echtzeit mit den angebundenden Desktopanwendungen.

Das Schaf im Wolfspelz

Wir haben mit der Oracle BPM Suite 11g ein Tool kennengelernt, welches trotz seiner Fülle an Funktionen und Möglichkeiten immer noch gut handhabbar und übersichtlich ist. Die Standardfunktionen können sehr schnell erlernt werden und auch größere und dadurch komplexere Aufgabestellungen sind mit ein wenig Erfahrung und Einarbeitung umsetzbar. Als Fazit kann festgestellt werden, dass das „Power-Training“ in zwei Tagen einen vollumfänglichen Einblick in die neuen Funktionen der Oracle BPM Suite ermöglicht hat. Davon profitieren nicht nur unsere Berater sondern vor allem die Kunden von esentri, denen wir auch zukünftig mit ganzheitlichen Lösungen und Prozessen im Enterprise Social Networking zur Seite stehen.

Bereits kurz nach dem Start der Kampagne waren wir begeistert von der regen Teilnahme unser treuen Fans und Follower an unserer Recruiting-Aktion. Unsere Meldungen und Artikel wurde nicht nur auf Facebook und Twitter geteilt, sondern auch in befreundeten Blogs erwähnt. Der dabei erzeugte Multiplikatoren-Effekt führte zu mehreren Bewerbungen und auch Vorstellungsgesprächen, die teils durch Empfehlungen, teils auch durch das einfache "Teilen" unserer Ausschreibung zustande gekommen sind.

Der erste Erfolg stellte sich danach auch umgehend ein: Wir konnten wir mit Barbara Przeklasa einen neuen Head of Marketing and Communications gewinnen, die ohne unsere Social Media-Präsenz vielleicht niemals auf esentri aufmerksam geworden wäre. Allein schon der Gewinn von Barbara war unterm Strich unsere Aktion wert!

And the winner is…

Am Ende kam es zwar zu keiner direkten Vermittlung auf Grund einer persönlichen Empfehlung. Wie versprochen haben wir aber unter allen Teilnehmern, die unsere Aktion empfohlen, geteilt oder erwähnt haben, einen Preis ausgelost. Über ein schickes Tablet kann sich nun Maik Herfurth freuen, der sein neues iPad bereits bei uns feierlich in Empfang genommen hat. In Summe ist unsere Aktion ein wunderbares Beispiel für die Reichweite und den Einfluss sozialer Netzwerke in Unternehmen und zeigt, dass Social Media heute weit über reines Produktmarketing hinausgeht.

Der strahlende iPad Gewinner Maik Herfurth bei der iPad-Übergabe

Next please…

Zuallererst wünschen wir Maik natürlich viel Spass mit seinem nagelneuen iPad! Aber mit der Vergabe des ersten Preises werden unsere Recruiting-Maßnahmen nicht eingestellt. Ganz im Gegenteil startet esentri 2012 weiter durch und sucht dazu motivierte Mitarbeiter aus dem IT-Umfeld. Aus diesem Grund wird esentri in diesem Jahr weitere Aktionen rund um die Gewinnung herausragender Teammitglieder starten. Unsere Social-Media Follower und treuen Blog-Leser dürfen sich also auf neue Aktionen freuen. Natürlich wäre es schön, auch wenn wir aktuell keine Verlosung ausgelobt haben, weiter auf die Empfehlung unserer Fans setzen zu können. Unsere Stellenanzeigen sind weiterhin geschaltet und bei einer erfolgreichen Vermittlung eines neuen IT-Consultants vergeben wir nach wie vor kleine Überraschungsgadgets.

Mit Barbara Przeklasa hat esentri dabei für die neu geschaffene Position eine absolute "Wunschkandidatin" gewinnen können, die mit ihrem langjährigen Know-how im B2B-Umfeld künftig Ansprechpartnerin für alle marketingbezogenen Themen bei esentri ist und der weiteren Unternehmensentwicklung dadurch zusätzliche Dynamik verleihen wird.